Falta de talentos em IA trava o avanço nas empresas

 

Como atrair e reter profissionais qualificados num setor em constante evolução

O conhecimento na ferramenta é fundamental para empresas modernas

"A tecnologia avança. Mas sem gente capaz, ela empaca"

Vimara Porto

A Inteligência Artificial (IA) está remodelando indústrias, otimizando processos e criando oportunidades antes impensáveis. No entanto, enquanto a tecnologia avança a passos largos, um obstáculo crítico tem freado seu potencial: a escassez de profissionais qualificados. O mercado global enfrenta uma disparidade crescente entre a demanda por especialistas em IA e a disponibilidade de talentos preparados para atender a essa necessidade. Se, por um lado, empresas correm para implementar soluções inovadoras, por outro, a falta de mão de obra especializada já se tornou o principal entrave para a adoção efetiva da solução.

O abismo entre demanda e oferta de talentos

Desde 2019, a busca por profissionais com habilidades em IA cresceu 21% ao ano, enquanto a oferta de talentos não acompanha esse ritmo, conforme estudo da Bain & Company. Como consequência, os salários desses colaboradores dispararam, registrando aumentos médios de 11% anuais. Essa escassez não é apenas um problema localizado: nos Estados Unidos, até 2027, apenas metade da demanda por profissionais de IA será atendida. No Brasil, a situação não é diferente e 39% dos executivos consideram a falta de expertise interna o maior obstáculo para a implementação da tecnologia, superando até mesmo preocupações com segurança de dados.

O que explica esse desequilíbrio? A resposta está na velocidade da evolução. As instituições de ensino e os programas de capacitação tradicionais não conseguem acompanhar o ritmo de avanço da Inteligência Artificial. Além disso, muitas pessoas qualificadas preferem atuar em corporações com infraestrutura de ponta e desafios inovadores, deixando organizações com modelos ultrapassados em desvantagem na disputa.

Os três pilares para atrair e reter talentos em IA

Diante desse cenário, como as companhias podem se posicionar para superar a escassez de especialistas? Apenas aumentar os salários ou buscar candidatos no mercado não é suficiente. É preciso uma estratégia integrada, envolvendo alinhamento organizacional, modernização e uma cultura de inovação.

1. Contratar com Propósito:

Muitos empreendimentos cometem o erro de buscar profissionais de forma genérica, sem definir claramente quais habilidades são necessárias para impulsionar seus negócios. O resultado? Contratações equivocadas, frustração dos colaboradores e entregas longe do esperado.

A solução passa por um mapeamento preciso das demandas do local. Quais áreas da serão mais impactadas? Quais problemas específicos devem ser resolvidos? Com essas respostas, é possível buscar talentos com características alinhadas, em vez de simplesmente recrutar especialistas sem direcionamento claro.

2. Modernização tecnológica:

Indivíduos altamente qualificados não querem trabalhar com ferramentas obsoletas. Eles buscam ambientes com infraestrutura atual, acesso a dados de qualidade e a liberdade para experimentar tecnologias emergentes. Corporações com sistemas antigos dificilmente conseguirão atrair os melhores colaboradores.

Investir em modernização é uma estratégia essencial para se manter relevante no universo dos negócios. Oferecer acesso a frameworks avançados, nuvem computacional e ferramentas de machine learning de última geração são diferenciais importantes.

3. Cultura de IA integrada:

A IA não deve ser um projeto isolado dentro do departamento de TI. Para sua implementação ser bem-sucedida, é preciso uma cultura organizacional de colaboração entre áreas, a experimentação e a aplicação prática em diferentes setores.

Isso significa romper tradições e envolver equipes de marketing, operações e RH no processo de transformação digital. Quando os colaboradores entendem como a ferramenta pode otimizar duas tarefas diárias, a resistência diminui e a adaptação se torna mais orgânica.

A escassez de talentos não é um problema passageiro e exigirá mudanças profundas na forma como os executivos recrutam, capacitam e integram o time. O momento de agir é agora. Sua empresa está preparada?

*Ariane Abreu é Diretora de Negócios e Parcerias da Total IP+IA - Website